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坦白說，用這個題目其實是有點博眼球的嫌疑。呼和浩特物業管理公司認為但對于我們來講，經歷過慘痛的2021年、2022年，不得不思考一下2023年應該用什么樣的姿態來重新規劃和開展我們新一年的工作。2022年年底，有人歡喜有人憂。我想大部分人都是處于焦慮的狀態：整個大經濟形勢的影響，物業費收繳的難度大大加大，導致各個物業公司面臨著很大的現金流壓力，由此也直接影響到員工的待遇和就業情況。降薪、裁員、沒有獎金，這些情況在去年年底大量發生。然而再大的困難，大家也只能默默咽下獨自消化。
但事實上也有一些人，因為他們的付出換得了比較好的反饋和成果。
換個角度思考：業主對物業的要求高嗎？其實并不！業主的要求簡單到也就希望物業把本職工作做扎實。呼和浩特物業管理現在物業與業主之間的矛盾激發，物業跟業主經常站在兩個完全矛盾的對立面上，很多時候溯源，都是物業做得不用心。
歸根結底，不管是公司還是個人，如果想要更好的發展，如果想要得到業主的支持和肯定，無非就兩個方面：
一、將心比心，把業主當做家人。當把工作當作一種謀生的手段，那么永遠無法投入，也不會做得很好；把業主僅當作服務對象，永遠也不會產生共情、共鳴。如果把業主都視為親人，都是自己的爺爺奶奶、叔叔阿姨，那么在猶豫是不是需要出手時就不會那么糾結了。
二、盡職盡責，將園區當作自己的家。多問問自己，如果這是我的家，我應該怎么辦？如果告訴我，家里的事情都不處理的話，那我只能說，您不適合從事物業行業。
2023年，我們別無選擇，只能腳踏實地一步一步往前邁。呼和浩特物業管理愿在2024年的春節前夕，我們都能夠收到來自業主發自內心的祝福和反饋。
